8月24日，南昌城投公司總經理章勇先后到城建集團、投資發展部、資產管理公司、供應鏈金融公司調研。南昌城投集團公司黨委委員、副總經理黃劍，總經理助理童鐵男，集團綜合部經理付志勇陪同調研。城建集團、投資發展部、資產管理公司、供應鏈金融公司班子成員分別參加了座談會。

    在聽取城建集團匯報后，章勇指出，城建集團作為南昌城投集團下屬唯一的一家施工企業，產業鏈條較為齊全，要不斷強化企業經營意識，著力提升對內對外溝通協調能力，全力增強看家本領，在激烈市場競爭中實現自我發展、自我迭代更新、自我進化，打造成為集團一只強有力的“拳頭”，南昌市未來基礎設施建設和城市品質運營管理領域的一把“尖刀”。

    章勇強調，城建集團是南昌城投集團營收的重要來源之一，要聚焦做強做精做優，要不斷地在某個領域內發展豐滿，做到極致。一是要把握經營管理的效益線。追求效益是企業的生存之道。經營是增利，管理是降本，要依托完善的標準體系，將管理效能轉化為經濟效益。二是要把握質量管理的生存線。產品質量是企業的生命，也是企業發展的根本。要以評優、推優為導向，牢固樹立以質量求發展，以質量求生存的理念，實現企業的可持續發展。三是要把握創新的效率線。創新是思想的解放，創新是解決效益、解決核心生產力的問題。要注重公司制度、業務形態等方面創新，并通過經營和管理將創新成果落地生效。四是要把握安全生產的生命線。要嚴格落實安全生產突發情況信息報送機制，速報信息、慎報原因；要嚴格落實疫情防疫措施，查“兩碼”、戴口罩。五是要把握廉潔自律的底線。身處敏感行業，要經得住誘惑，守得住底線。身處新時代，不能再用常規思想工作，要心存敬畏、不存僥幸、秉持原則，為集團經營發展創造風清氣正的良好環境。

    在聽取投資發展部、資產管理公司、供應鏈金融公司匯報后，章勇指出，城投體系作為重要的融資平臺，在國企改革的大背景下，挑戰與機遇并存，要充分利用國家政策的窗口期，不斷提升自身綜合實力，方能在激烈的競爭中發展壯大，立于不敗之地。

    章勇對投資發展部、資產管理公司、供應鏈金融公司未來工作提出四點要求：一是要樹立學習意識，增強業務能力。古語道：“活到老，學到老。”知識經濟時代，終身學習是一種常態。金融行業是一個專業性極強的領域，知識更新也較快。作為集團既年輕又極具戰斗力的作戰單元，唯有不斷學習，不斷深入基層調研，才能提升戰斗力。二是要樹立創新意識，增強創新能力。創新是引領發展的第一動力。創新不僅僅局限于業務方面的創新，而是全方位的創新，包括制度的創新。要多研究國家政策，只有把握精髓，才能推陳出新，走出新路。三是要樹立風險意識，增強應變能力。風險管控是安全管理的核心。資本投資領域是風險較大的行業，要緊盯政策導向，吃透政策精髓，及時調整應對，防范化解風險。要聚焦與頭部企業合作，同股同權，利益最大化，風險最小化。四是要樹立底線意識，增強自律能力。打鐵還需自身硬。要從思想上樹立廉潔自律意識，筑牢防腐拒變的防線，不越底線，不踩紅線，清正廉潔從業。