5月4日上午，南昌城投集團召開1-4月份經(jīng)濟運行分析會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理章勇主持會議，集團副總經(jīng)理黃劍出席會議，集團投資發(fā)展部和財務(wù)部、各子（分）公司負責(zé)人參加會議，各子（分）公司財務(wù)負責(zé)人通過接入騰訊會議收聽收看會議。
會議通報了集團1-4月份經(jīng)濟運行情況，聽取了部分子（分）公司經(jīng)濟運行情況匯報，并傳達了國務(wù)院、省、市三級政府廉政工作會議精神。會議指出，集團牢牢把握“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進”總基調(diào)，認真貫徹落實市委市政府穩(wěn)增長的工作部署，千方百計克服疫情影響，1—4月份集團各項經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)平穩(wěn)增長，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了城投力量。會議強調(diào)，要把穩(wěn)增長放在更加突出位置，堅定信心、咬定目標(biāo)、迎難而上，為“強攻二季度，確保雙過半”奠定堅實基礎(chǔ)。就做好集團下一階段經(jīng)濟運行工作，章勇強調(diào)：要強化調(diào)度考核。切實強化集團經(jīng)濟指標(biāo)調(diào)度，建立每月一次的月例會工作機制，分析發(fā)展短板，謀求破題之策。進一步強化經(jīng)營業(yè)績考核，完善以經(jīng)濟指標(biāo)、行業(yè)指標(biāo)、專項指標(biāo)為核心的分類考核體系。要轉(zhuǎn)變發(fā)展思維。充分認清當(dāng)前集團經(jīng)濟運行面臨的形勢，切實增強推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展的緊迫感、使命感，在保持危機意識的同時，著力提升化“危”為“機”的能力，從市場尋資源，從自身謀發(fā)展。要夯實主責(zé)主業(yè)。切實加強項目調(diào)度，及時化解項目推進中遇到的問題與困難，確保重大重點項目和“胡子工程”按照時間節(jié)點穩(wěn)步推進。要強化企業(yè)內(nèi)部管理，開源和節(jié)流并重，著力優(yōu)化工作流程，切實提高人員管理效能。要強化廉政建設(shè)。要堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同推進，以黨風(fēng)，促政風(fēng)、優(yōu)作風(fēng)，在“真抓實干善作善成”中推動廉政建設(shè)落實落細。要堅持把干凈和擔(dān)當(dāng)、廉政和勤政統(tǒng)一起來，切實做到干事加干凈、干凈且干事。
