6月21日，南昌市建設投資集團召開集團管控及人力資源優化咨詢項目成果驗收會。集團副總經理胡薇主持會議并講話，項目驗收專家、集團各部門負責人參加會議。

會議聽取了德勤項目組關于部門職能設置、管控授權、關鍵流程設計、績效管理、關鍵崗位設置、雙通道職級體系設計、薪酬體系優化等方面成果匯報。隨后專家組對編制的成果進行了審閱與交流，并發表了意見。專家組認為整體方案設計既有高度又有實操性，針對企業現狀從流程、組織績效等方面進行了詳細設計，為后續工作有效開展形成抓手。

會議指出，強化企業集團化管控是當前國有企業深化改革提升的必然要求，也是增強國企核心功能、提升國企核心競爭力的重要舉措。管控及人力資源優化項目充分查找了集團痛點難點堵點，對標先進管理標準，提出了符合集團實際的優化解決方案，為集團深化管控和人力資源管理改革明確了路徑和方法。

會議強調，改革永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。

咨詢成果的落實落地是彰顯改革成效的核心指標。就做好下一步工作，會議要求：一是要提高認識。深刻把握集團化管控對企業“規范經營、防范風險、減少損失、提高效應”的重要意義，進一步增強工作責任感和緊迫感，把管控工作擺上重要議程，常抓不懈。二是要強化落實。充分運用好本次咨詢成果，進一步完善集團規章制度，打通堵點，突破難點，消除痛點，全面提高企業內部管理水平，向管理要效益。三是要扭住關鍵。將重心放在內控、風控體系建立和優化上，著力對關鍵崗位、關鍵環節的風險點進行梳理，形成風險清單和風險應對措施，通過風險管理、內部控制、組織體系優化等管控措施降低企業經營風險，助力集團高質量發展。