3月21日上午，集團公司財務總監凌興國、副總經理胡薇一行赴房建項管公司調研，集團財務部經理上官云、投發部副經理王璐、企業管理部副經理程茂津，資產管理公司副總經理艾遠陪同調研，房建項管公司相關領導班子成員及部室負責人參加會議。

會上，房建項管公司支部書記、執行董事、總經理胡剛就公司基本情況、經營計劃及需集團協調解決的事項進行了匯報。

胡薇指出，要加強房建項管公司與集團總部之間的溝通與協調。子公司作為集團的一部分，必須與集團保持高效的溝通，及時準確地反饋業務動態和存在問題，以便集團能夠把握全局，形成上下聯動、步調一致的發展態勢。其次要進一步優化考核內容，使之更加貼合實際業務和市場變化，同時，強化考核結果的應用，將其與激勵機制掛鉤，以激發公司的內生動力和創新活力。三是要針對當前公司面臨的市場變化，應努力推進戰略轉型，采取積極有效的措施實現止損扭虧，并以此為契機尋求破局發展。在穩固現有業務的基礎上，勇于探索相關產業鏈，適時調整產業結構，突破發展瓶頸，實現從困境中逆襲，向更廣闊、更具潛力的市場空間挺進，最終達到扭虧為盈健康發展的目標。

凌興國強調，首先要提升房建項管公司市場化經營能力。在日益激烈的市場競爭環境中，要摒棄“等、靠、要”的思想，應主動適應市場環境，增強公司在市場經濟中的生存和發展能力。其次是要聯動集團其他子公司，實現從規劃設計、工程咨詢、施工建設到后期運維管理等各個階段的信息互通、資源共享和業務協同。這樣不僅能夠減少不必要的成本，提高工作效率，還能打造集團工程產業鏈，構建內循環。三是要加強公司預算管理工作。預算管理是企業經營的“方向盤”，是控制成本、提高效益的重要工具。公司應建立健全預算編制、審批、執行和監控全過程管理體系，嚴格遵循預算管理原則，通過強化預算管理，既可預見潛在風險，又能在資源配置上做到有的放矢，從而更好地服務于集團的戰略目標和長遠規劃。

隨后與會人員就公司經營問題進行了深入交流。